Operativ tätig
Ein Interim Leader übernimmt die Rolle
Sie tragen die Zahl gemeinsam mit Deinem Team und sind fest in Deinen Führungsrhythmus eingebunden.
Alle Services
Interim C-Level
Erfahrene GTM Leaders direkt im Einsatz – genau dann, wenn Du sie brauchst
Operator, die diese Funktion selbst geleitet haben, springen als Interim- oder Fractional-Leader ein – während Du Dein Team aufbaust oder die passende Festanstellung suchst.
30 Minuten mit einem Partner, der selbst GTM-Verantwortung getragen hat. Wir starten mit Deinen Herausforderungen und Deinen Zielen.
Ein Team ist immer nur so gut, wie es geführt wird
Nach der Fusion: zwei Sales-Teams mit zwei Playbooks – und niemand führt sie als Einheit.
Der CRO ist gegangen – und die Pipeline driftet ab.
Eine Position ist unbesetzt, und die Suche dauert Monate, die Du nicht hast.
Der Plan steht – doch niemand übernimmt die Verantwortung dafür.
Der Gründer ist nach wie vor das System: Die schwierigen Deals und jeder Call laufen über eine einzige Person.
Sales und Marketing halten jeweils eigene Meetings ab, und niemand leitet ein zentrales GTM-Meeting auf Basis eines gemeinsamen Datensatzes.
Du brauchst das Kaliber eines Senior Leaders – doch eine feste Vollzeit-Einstellung kommt zu früh oder dauert zu lange.
Pläne scheitern, wenn sich niemand zuständig fühlt. Jede Position braucht eine Person, die mit ihrem Namen für das Ergebnis einsteht.
Eine Festanstellung bedeutet lange Suche, Einarbeitungszeit und eine langfristige Verpflichtung. Ein Interim Leader übernimmt das Team sofort mit klarem Mandat und unterstützt Dich dabei, die dauerhafte Führungskraft zu finden.
Wähle die Intensität, die Du brauchst
An Deiner Seite
Ein Advisor für Deinen CRO oder CEO
Du behältst das Steuer in der Hand. Wir bringen die Erfahrung mit – direkt in Deiner wöchentlichen Routine.
Begleitend zu einem Projekt
Eine Führungskraft für das Team während der Aufbauphase
Dein Team profitiert von einer sicheren Führung, während unsere Core Services das Fundament aufbauen.
Wer einspringt
Interim oder Fractional CRO
Erfahrene Führungskräfte direkt im Commercial Leadership
Gemeinsam mit Deinem Team die Revenue-Ziele verantworten – über Sales, Marketing und Customer Success hinweg.
Interim VP Sales
Ein Sales Leader, der das Team führt
Pipeline-Reviews, Forecast-Calls und ein Playbook, dem Deine Reps tatsächlich folgen.
Interim VP Marketing
Ein Marketing Leader mit direkter Verantwortung für die Pipeline
Positionierung, Demand Generation und ein sauberer Handover an Sales.
Interim VP Customer Success
Ein CS Leader, der Deinen Umsatz schützt
Onboarding, Renewals und Expansion greifen als einheitliche Motion ineinander.
Wofür sie die Verantwortung übernehmen
Das Team
Volle Verantwortung für das geführte Team
Ab Tag eins berichtet das Team an sie.
Die Zahl
Das Target, das ihr Team verantwortet
Sie stehen dazu und übernehmen die Verantwortung.
Die Richtung
Prioritäten, die das gesamte Team versteht
Worauf der Fokus in diesem Quartal liegt – und was warten muss.
Die Menschen
Coaching, Recruiting und Performance
Klare Erwartungen, regelmäßige 1:1s und die nötigen harten Gespräche, wenn es darauf ankommt.
Die Entscheidungen
Calls, die das Team voranbringen
Deals, Ressourcen und Trade-offs – auf der richtigen Ebene und zur richtigen Zeit entschieden.
Die Übergabe
Ein Team, das bereit für seine dauerhafte Führungskraft ist
Deine nächste Führungskraft übernimmt ein Team, das genau weiß, wohin es geht.
Wie wir mit Dir zusammenarbeiten
Operator, die diesen Job selbst gemacht haben und Seite an Seite mit Deinem Team arbeiten
Schritt 1
Wir klären das Mandat – und analysieren zuerst
Welches Team sie leiten, wie lange schon und wie Erfolg aussieht – nach einer kurzen Bestandsaufnahme, wo das Team heute steht.
Leadership ab Tag eins.
Schritt 2
Wir übernehmen die Rolle und führen das Team
Ab Woche eins verstärkt der Leader Dein Leadership-Team, übernimmt das Team und fokussiert es darauf, was den Umsatz wirklich bewegt.
Ein GTM, das in Bewegung bleibt – und Entscheidungen, die schneller getroffen werden.
Schritt 3
Wir übergeben sauber
Deine feste Führungskraft übernimmt das Team, während wir noch an Bord sind – mit einem schriftlichen Briefing zu den Personen, den Prioritäten und den offenen Entscheidungen.
Ein stärkeres Team, das auch nach unserem Abschied auf Kurs bleibt.
Wo Du gerade stehst
Du weißt genau, wo es hakt
Das Problem liegt auf der Hand
Du brauchst jemanden, der anpackt und umsetzt.
Du spürst, dass etwas nicht rund läuft
Irgendetwas blockiert die GTM-Engine
Du kannst noch nicht genau benennen, woran es liegt, und wünschst Dir den Blick eines erfahrenen Leaders.
Du siehst es bisher nicht
Alles scheint zu laufen
Blinde Flecken bremsen möglicherweise bereits das Wachstum – und sind von innen schwer zu erkennen.
Geleitet von Michael Jäger
Michael Jäger
Managing Partner & Founder
Er gründete Cremanski & Company im Jahr 2018, hat branchenübergreifend Vertriebsorganisationen aufgebaut und berät Aufsichtsräte sowie Führungsteams bei wirkungsvollen P&L-Entscheidungen.
Verlass Dich auf ihr Wort
Cremanski & Company war der Katalysator für die Transformation unserer Revenue Operations. Ihr pragmatischer, messbarer und sofort umsetzbarer Ansatz war genau das, was wir für strukturiertes und nachhaltiges Wachstum gebraucht haben.
Kirill Mankovski, CEO, Softgarden
Das neue Datenfundament ermöglicht es uns, das Geschäft proaktiv zu steuern. Das ist der eigentliche Schlüssel für unser nächstes Wachstumskapitel.
Jerome Evans, CEO, firstcolo
Cremanski & Company war mit Abstand der bessere Partner – sie haben unsere Herausforderungen verstanden und bereits andere Series-A-Startups nachweislich erfolgreich begleitet
Felix Lütjann, Head of Marketing, Loopario
Für uns ist das nicht einfach ein Dienstleister für Tech-Aufgaben: Es ist ein echter strategischer Partner mit starkem Projektmanagement und fundiertem RevOps-Sparring – flexibel genug, um mitzugehen, wann immer sich unsere Prioritäten verschieben.
Robert Anders, Director Therapist Network, Sunday Natural
Wir haben unser Volumen mit demselben Team verdreifacht. Cremanski & Company hat unser Business über Sales, Ops und Marketing hinweg verstanden.
Antoine Tomasini, Co-founder and COO, Backbone
Genau das, was wir wollten – und noch mehr. Michael hat nicht einfach eine Lücke gefüllt, sondern das Fundament für das gebaut, was als Nächstes kommt.
Johannis Hatt, Co-founder & CEO, Productsup
Wir haben nicht erwartet, wie groß der Impact sein würde. Heute kann ich mir die Arbeit ohne dieses System gar nicht mehr vorstellen.
Florian Dostert, Co-founder & CEO, SYNTINELS
Die Zusammenarbeit mit Cremanski & Company war ein wesentlicher Treiber für unser Wachstum. Die Kombination aus strategischer Beratung und technischer Implementierung hat uns enorm geholfen, unsere Vertriebs- und Customer-Success-Prozesse nachhaltig zu optimieren.
Martin Twellmeyer, Mitgründer und CEO, optilyz
Funktioniert hervorragend mit
Bereit, die Führungsposition optimal zu besetzen?
Sprich mit einem Partner, der selbst GTM-Verantwortung getragen hat.