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Marketing

Marketing, das messbar zu Revenue beiträgt

Wir arbeiten an den Teilen des Marketings, die über die Conversion entscheiden: wen Du targetest, wie Leads qualifiziert werden und wie Ergebnisse gemessen werden – damit jeder Euro bis zum Umsatz nachvollziehbar ist.

30 Minuten mit einem Partner, der selbst GTM-Verantwortung getragen hat. Wir starten mit Deinen Herausforderungen und Deinen Zielen.

Wo es hakt

Leads kommen rein, die meisten sind schlicht nicht qualifiziert genug – und der Vertrieb zweifelt die Qualität jedes einzelnen an

Attribution lässt sich unmöglich verlässlich bestimmen.

Die Akquisitionskosten steigen kontinuierlich – und niemand weiß genau, an welcher Stelle.

Marketing optimiert auf Lead-Volumen, Sales auf Abschlussrate – und beide teilen sich nie eine gemeinsame Kennzahl.

Das Board fragt, welche Ausgaben tatsächlich Revenue generieren – und die Antwort ist ein Ratespiel.

Das ICP steht auf dem Papier – und das Targeting ignoriert es komplett.

Mehr Budget und mehr Kampagnen lösen das selten. Die eigentliche Ursache liegt darin, wie Marketing und Sales für die Zusammenarbeit aufgestellt sind.

Was wir tun

Wir fokussieren uns auf die Go-to-Market-Seite des Marketings: Targeting, Qualifizierung, Attribution und Übergaben.

Funnel- und Channel-Audit

Erkenne, wo sich Kosten konzentrieren

Jeder Kanal, jede Kampagne, jede Conversion Rate plus die CRM-Datenqualität – um genau zu sehen, wo Leads verloren gehen und Budget verbrannt wird.

ICP, Segmente, Messaging

Fokussiere Dich auf die, die wirklich kaufen

Wer sich als Kunde wirklich lohnt – basierend darauf, wie Deals gewonnen und verloren werden, mit passenden Botschaften für jede Buyer Persona.

Qualifizierung

Eine einheitliche Definition eines qualifizierten Leads

Kriterien und Scoring, die der Vertrieb mitträgt – damit Qualität keine Grundsatzdiskussion mehr ist.

Attribution

Reporting, für das Du geradestehen kannst

Marketingaktivitäten verknüpft mit Pipeline-Stages und Closed Revenue – in einer Form, die auch auf Board-Ebene überzeugt.

Marketing und Sales

Eine gemeinsame Zahl

Gemeinsame Phasen, Handoffs und Reviews, damit beide Teams für dasselbe Revenue-Ergebnis verantwortlich sind.

Budget

Budget dorthin verschoben, wo es konvertiert

Channel-Mix und Targeting werden konsequent auf Deinen ICP ausgerichtet – Budgets fließen weg von Maßnahmen, die sich nicht rentieren.

Wie wir den Erfolg messen

Vier Zahlen verraten Dir, ob es funktioniert: Akquisitionskosten, Lead-to-Close-Conversion, wie viel Marketingaktivität an Umsatz gekoppelt ist und die Lead-Qualität.

Wie wir mit Dir zusammenarbeiten

Operator, die diesen Job selbst gemacht haben und Seite an Seite mit Deinem Team arbeiten

Schritt 1

Wir prüfen, was wirklich konvertiert

Closed-Won- und Closed-Lost-Daten, Channel-Performance und CRM-Qualität decken auf, wo die Probleme liegen.

Schritt 2

Wir bauen Messbarkeit und Alignment neu auf

Attribution, Qualifizierung und Übergaben werden gemeinsam von Marketing und Sales definiert.

Schritt 3

Wir durchlaufen die ersten Zyklen gemeinsam mit Dir

Budgets werden umverteilt, Kampagnen auf dem neuen Setup neu gestartet – und wir prüfen die Ergebnisse gemeinsam mit Deinem Team, bis alles stabil läuft.

Was Du bekommst

Wo KI hineinpasst

KI unterstützt Segmentierung, Account-Recherche und Content – sobald Targeting und Messbarkeit stehen.

Cremanski & Company war der Katalysator für die Transformation unserer Revenue Operations. Ihr pragmatischer, messbarer und sofort umsetzbarer Ansatz war genau das, was wir für strukturiertes und nachhaltiges Wachstum gebraucht haben.
Kirill MankovskiKirill Mankovski, CEO, Softgarden
Das neue Datenfundament ermöglicht es uns, das Geschäft proaktiv zu steuern. Das ist der eigentliche Schlüssel für unser nächstes Wachstumskapitel.
Jerome EvansJerome Evans, CEO, firstcolo
Cremanski & Company war mit Abstand der bessere Partner – sie haben unsere Herausforderungen verstanden und bereits andere Series-A-Startups nachweislich erfolgreich begleitet
Felix LütjannFelix Lütjann, Head of Marketing, Loopario
Für uns ist das nicht einfach ein Dienstleister für Tech-Aufgaben: Es ist ein echter strategischer Partner mit starkem Projektmanagement und fundiertem RevOps-Sparring – flexibel genug, um mitzugehen, wann immer sich unsere Prioritäten verschieben.
Robert AndersRobert Anders, Director Therapist Network, Sunday Natural
Wir haben unser Volumen mit demselben Team verdreifacht. Cremanski & Company hat unser Business über Sales, Ops und Marketing hinweg verstanden.
Antoine TomasiniAntoine Tomasini, Co-founder and COO, Backbone
Genau das, was wir wollten – und noch mehr. Michael hat nicht einfach eine Lücke gefüllt, sondern das Fundament für das gebaut, was als Nächstes kommt.
Johannis HattJohannis Hatt, Co-founder & CEO, Productsup
Wir haben nicht erwartet, wie groß der Impact sein würde. Heute kann ich mir die Arbeit ohne dieses System gar nicht mehr vorstellen.
Florian DostertFlorian Dostert, Co-founder & CEO, SYNTINELS
Die Zusammenarbeit mit Cremanski & Company war ein wesentlicher Treiber für unser Wachstum. Die Kombination aus strategischer Beratung und technischer Implementierung hat uns enorm geholfen, unsere Vertriebs- und Customer-Success-Prozesse nachhaltig zu optimieren.
Martin TwellmeyerMartin Twellmeyer, Mitgründer und CEO, optilyz
Funktioniert hervorragend mit

Bereit, Marketing direkt mit Revenue zu verknüpfen?

Sprich mit einem Partner, der selbst GTM-Verantwortung getragen hat.