Michael Jäger gründete Cremanski & Company 2018, um B2B-Software- und Dienstleistungsunternehmen sowie PE-finanzierte Firmen beim Wachstum zu unterstützen. Er hat branchenübergreifend Sales-Organisationen aufgebaut, drei Unternehmen gegründet und den Begriff AI-driven GTM operating system geprägt – heute eine Referenz dafür, wie Go-to-Market-Teams KI wertschöpfend einsetzen. Er berät Vorstände und Leadership-Teams und teilt seine Playbooks europaweit als Speaker.
Erfahre, was ein Chief Revenue Officer (CRO) macht, welche KPIs er verantwortet, wie sich die Rolle vom VP of Sales unterscheidet und wann Dein Unternehmen einen braucht.
Revenue Operations vereint Sales, Marketing und Customer Success unter einem einheitlichen Datenmodell, einem Prozessstandard und einem gemeinsamen Tech-Stack.
Go-to-Market Engineering wendet Engineering-Prinzipien auf die Automatisierungen, Datenflüsse und Integrationen an, die Deine Revenue-Strategie in die Praxis umsetzen.
Bewerte Deinen GTM-Reifegrad über vier Level hinweg. Benchmarke Deine Organisation, decke Lücken auf und verbessere Deine Planbarkeit durch datengestützte Insights.
Entdecke mit Cremanski & Company drei entscheidende Tipps zur Verfeinerung Deiner Pipeline-Forecasts: • Customer Journey • Wahrscheinlichkeitsanalyse • Pipeline-Management
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Sechs Quartale, 22 Millionen Euro Pipeline, 3-fache Coverage – und die Zahlen stimmten trotzdem nicht. Die drei Ebenen, die jedes Revenue-Team braucht.
Wachstum beim wiederkehrenden Umsatz entscheidet sich nach dem Abschluss. Erfahre, wie Stage-Disziplin, SQL-Standards und das Alignment nach dem Sale Deine NRR steigern.
Cremanski & Company zeigt, wie Customer Success Churn verhindert: vom strukturierten Onboarding über Health-Monitoring bis hin zu einer skalierbaren 180-Tage-Roadmap.
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Ausgehend von unseren Erfahrungen aus über 700 Startup-Projekten stellen wir Dir Strategien vor, mit denen Du die häufigsten Fehler beim Onboarding von Vertriebsmitarbeitern vermeidest.